Deskripsi
TQM telah membuka cakrawala baru dalam proses industri. Mutu, pemborosan dan produktifitas tetap merupakan problem latent yang senantiasa melekat dalam setiap proses, yang pada akhirnya daya saing industri menjadi lemah karena kita gagal membuat produk yang lebih baik dan lebih murah serta diserahkan tepat waktu. Semua itu bukan semata-mata kesalahan operasional karyawan, organisasi juga berperan dalam hal mengembangkan sistem dan mengelola nilai intrinsik karyawannya sehingga manajemen partisipatif organisasi mencapai potensi sepenuhnya.
Dalam penerapan TQM di negara asalnya yaitu Jepang, aktifitas TQM telah turut menyumbangkan kemajuan ekonomi dan industri di Jepang. Walaupun tidak dimaksudkan untuk pencitraan dan diteriakkan slogan-slogan, namun dibawah permukaan, jiwa dan semangat TQM telah menjadi darah daging insan industri di sana. Kalau semua bidang memerlukan inovasi, apakah kita tetap dengan methode lama yang 8 langkah? Kita ingat ada DELTA, akronim Delapan Langkah Tujuh Alat; alat sudah bertambah, dengan munculnya New Seven Tools, yang kita yakin dalam jangka panjang akan muncul tools lain sesuai dengan tuntutan perobahan. Delapan Langkah sudah disederhanakan menjadi Tujuh Langkah.
Kini, kami perkenalkan Methode Lima Langkah, yang lebih ringkas. Methode lima langkah untuk pemecahan masalah dan methode lima langkah untuk inovasi. Semua ini siap disajikan di hadapan anda, yang akan merealisasikan impian, harapan dan cita-cita organisasi anda. Berapa lama anda ingin menunda sukses organisasi anda?
Manfaat TQM
Mengelola proyek pada setiap tahapan dari siklus manajemen Mengembangkan rencana proyek yang menyeimbangkan lingkup , waktu, biaya , dan risiko Menetapkan kontrol proyek untuk memastikan hasil yang sukses Memantau kegiatan proyek dan efektifitas menilai kemajuan Mengumpulkan pelajaran dan membuat arsip proyek yang memberikan kontribusi untuk basis pengalaman organisasi
Tujuan Pelatihan
- Mampu menguasai konsep TQM
- Mampu mengidentifikasi sumber masalah dan peluang inovasi
- Mampu berkomunikasi dengan bahasa yang sama dan bekerja sama mendukung program organisasi agar memiliki daya saing dan
berkembang
- Mampu memberi saran/solusi guna peningkatan berkesinambungan dalam menerapkan TQM di organisasi.
Outline Materi
Hari Pertama
- Prinsip-prinsip TQM
- Perencanaan Penerapan TQM di organisasi
- Organisasi/Komite Penerapan TQM
- Penyusunan Tim Peningkatan Mutu
- Penyusunan program peningkatan yang berkelanjutan
- Kiat-kiat dalam menerapkan Sistem Manajemen Mutu
Hari Kedua
- Strategic cost reduction
- Effective management control systems
- Activity-based budgeting
- Activity-based management
- Pergeseran ukuran kinerja ke cost-effectiveness
- Employee practices TQM organizations
- Preparing for implementation
Metode Pelatihan
Pelatihan menggunakan sistem pembelajaran partisipatif dan metode pengajaran dalam bentuk ceramah, diskusi dan latihan /studi kasus dalam mendalami aplikasinya.
Who Should Attend :
Karyawan, Supervisor, Manager Produksi