Manpower Planning Management System

Deskripsi

Program ini akan memberikan wawasan strategis dan teknis dari Manpower Planning & Placement (MPP) metodologi di dalam organisasi perusahaan. Dengan pendekatan yang komprehensif diharapkan program ini dapat memberikan bantuan kepada para MPP professionals dengan berbagai kemampuan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam mengembangkan MPP.  Workshop ini juga akan memperjelas aspek kualitatif dan kuantitatif dari proses staffing di dalam organisasi.

Secara bertahap Workshop ini akan membekali partisipan dengan berbagai pengetahuan dan ketrampilan yang diperlukan untuk menyusun MPP.  Baik dalam jangka pendek ataupun dalam jangka panjang.

Lebih lanjut, Workshop ini juga diharapkan akan membantu terciptanya pengertian yang sama tentang MPP antara pihak HR dan juga Line Management terhadap MPP metodologi & filosofi, MPP asumsi dan pengelolaan manpower planning di dalam organisasi.  Workshop akan banyak berfokus pada diskusi mengenai cara-cara penyusunan manpower planning yang efektif, sehingga partisipan dapat memberikan kontribusi optimal di dalam penyusunan MPP di organisasi perusahaan.

Diharapkan dengan pembahasan Sertifikasi program yang komprehensif maka program ini dapat membantu peserta memahami kompleksitas yang dihadapi dalam menyiapkan MPP sehingga dapat menumbuhkan pengertian antara manajemen dan staf dalam menerjemahkan kebutuhan bisnis dan pertimbangan workload dalam sebuah proses MPP.

 Tujuan Pelatihan

• Peserta mampu menyusun Strategic MPP Management Sistem dan menerapkan   di organisasinya.
• Peserta mampu mengembangkan strategic MPP organisasinya.

Outline Pelatihan

Day-1

1. Siklus Dasar Sistem Bisnis Perusahaan : Visi, Misi dan Value
2. Konsep Manpower Planning
3. Filosofi Manpower Planning
4. Strategic Manpower Planning Frame Work
5. Metode mendapatkan angka MPP : Trend Analysis, Delphi Analysis, Ratio Analysis dan Workload Analysis
6. Job Analysis dan Job Description sebagai pedoman melakukan Workload Analysis.
7. Praktek dan Latihan membuat Job Analysis dan Job Description
8. Element-element dalam melakukan workload analysis.
9. Praktek dan Latihan perhitungan workload analysis sebagai acuan MPP
10. Merumuskan standard kompetensi untuk MPP
11. Soft kompetensi dan Hard kompetensi serta levelling kompetensi
12. Latihan membuat model kamus kompetensi untuk MPP.

Day-2

1. Salary Struktur untuk budget Manpower Planning.
2. Tahap menyusun Salary Struktur untuk budget Manpower Planning.
3. Filosopi Manpower Planning – Short Term MPP.
4. Tips Strategic Manpower Planning yang akurat dan efektif
5. MPP berbasis Talent and Career Management.
6. Tahap Talent Management Program sebagai pedoman MPP.
7. Nine box Talent dan hubungannya dengan MPP.
8. Pengembangan Talent sebagai dasar melakukan MPP.
9. Penyusunan career untuk Manpower Planning
10. Tahapan career untuk Manpower Planning
11. Filosopi Manpower Planning – Medium and Long Term Manpower Planning

Target Peserta

Staff, Supervisor dan Manager HRD serta professional di Department lain yang ingin mendalami  Penyusunan Strategic Manpower Planning Management untuk menciptakan  pengembangan SDM di Perusahaan.