Deskripsi
Performance appraisal atau biasa disebut dengan penilaian kinerja adalah evaluasi atau pengamatan terhadap kinerja karyawan yang dilakukan secara berkala. Digunakan untuk mengetahui kemampuan dan perkembangan kemampuan karyawan serta kontribusi yang dihasilkan untuk perusahaan. Performance appraisal merupakan salah satu kegiatan penting dalam suatu perusahaan yang memiliki tujuan dan manfaat yang besar bagi karyawan dan perusahaan.
Berikut ini adalah tujuan dilakukan penilaian kerja pada suatu perusahaan.
- Untuk mengetahui performa kinerja dari karyawan perusahaan. Prinisp dasarnya adalah performa kinerja karyawan mempengaruhi kinerja perusahaan. Karena itu sepatutnya kinerja karyawan dipantau sehingga apabila terjadi penurunan dapat diupayakan pengembangan kinerja karyaan.
- Untuk mengetahui potensi karyawan apakah sudah sesuai dengan bidang kerja yang dijalani. Dengan penilaian kinerja maka dapat dietahui karyawan yang sekiranya berprestasi, sudah atau kurang sesuai berada dalam posisi yang tepat beserta pelatihan dan pengembangan yang dibutuhkan dari hasil evaluasi penilaian kinerjanya.
- Sebagai dasar pemberian kompensasi. Dengan melakukan penilaian kinerja data penilaian dapat digunakan untuk pemberian bonus, insentif dan lain sebagainya.
Tujuan Pelatihan
- Peserta memahami konsep PA berbasis kompetensi (hard & Soft competencies)
- Peserta mampu mengimplementasikan PA sesuai kriteria yang ada.
- Peserta memahami konsep KPI dan mampu membuat KPI berdasarkan kriteria Balanced Score Card (BSC) dan Management By Objective (MBO)
Outline Pelatihan
Day 1
- Visi-Misi dan Siklus Dasar Sistem Bisnis Perusahaan.
- Performance Appraisal sebagai sarana pengembangan karyawan.
- Sistem penilaian kinerja (Performance Management System)
- Metode yang digunakan dalam melakukan Performance Appraisal.
- Hambatan dalam melakukan Performance Appraisal.
- Visi-Misi dan Tujuan Perusahaan sebagai pedoman menyusun PA/KPI.
- Tahap pembuatan Performance Appraisal berbasis Standard Competency.
- Tahap pembuatan Performance Appraisal berbasis Job Description.
- Tahap pembuatan Performance Appraisal berbasis Job Activity (Aktifitas Kerja)
- Praktek dan Latihan membuat PA – Based on Standard Competency.
- Praktek dan Latihan membuat PA – Based on Job Description (Uraian Pekerjaan).
- Praktek dan Latihan membuat PA – Based on Job Activity (Aktivitas Kerja)
Day 2
- Review pelatihan hari ke-1 tentang penyusunan Performance Appraisal.
- Latar Belakang adanya Management by Objective (MBO).
- Konsep, prinsip dan proses Management By Objective.
- Konsep SMART dalam penyusunan Key Performance Indicator (KPI).
- Praktek dan Latihan membuat KPI – Metode MBO (Management by Objective).
- Konsep Balanced Scorecard (BSC)
- Empat perspektif dalam Balanced Scorecard – Financial, Customer, Internal Bisnis Proses dan Learning-Growrh
- Penyusunan KPI dengan konsep Balanced Score Card (BSC) .
- Praktek dan Latihan membuat KPI – Metode Balanced Score Card (BSC).
- Membuat Job Designed dan kebutuhan pembelajaran dan Pengembangan/Pelatihan berdasarkan hasil PA/KPI.
- Menyusun perhitungan pemberian reward/bonus berdasarkan hasil PA/KPI.
Target Peserta
Staff, Supervisor dan Manager HRD serta professional di Department lain yang ingin mendalami penyusunan Performance Appraisal / KPI untuk Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan.