Deskripsi
Pertumbuhan perusahaan dapat dipertahankan melalui kemampuan adaptasi
perusahaan untuk tetap berkelanjutan dan berkembang dengan baik. Fokus
pada Pengembangan Sumber Daya Manusia terbaik, peningkatan proses bisnis organisisasi agar selalu produktif, efektif dan efisien menjadi sasaran utama bagi Organization
Development (OD). Efektifitas dan produktifitas organisasi menjadi target utama praktisi
organizational Development (OD) pada level fungsional, inilah nilai strategis seorang
professional Organizational Development yang memberikan kontribusi daya saing bagi Organisasi.
Tujuan Pelatihan
- Peserta mampu mengembangkan Manajemen Organizational Development dan melakukan improve terhadap Manajemen OD di organisasinya.
- Peserta mampu menyusun model competency berbasis Organizational Development Management di organisasinya.
- Peserta mampu mengembangkan sistem Organizational Development di perusahaannya
Outline Pelatihan
Day 1
- Siklus Dasar Sistem Bisnis : Visi-Misi dan Corporate Value
- Pengertian dan definisi Organizational Development
- Tujuan dan Manfaat OD Management bagi organisasi.
- Tiga pondasi Organizational Development.
- Design Organisasi dan Struktur Organisasi.
- Struktur Organisasi sebagai pedoman menyusun Job Analysis dan Job Description.
- Job Analysis sebagai pedoman menghitung Analisa Beban Kerja (ABK).
- Job Design dan Job Development.
- Tujuh komponen Job Design
- Alternatif dan Metode Job Design.
- Praktek Job Design dalam pekerjaan.
- Memahami Bisnis Proses – SIPOC.
- Merumuskan Bisnis Proses menjadi Standard Operating Procedure (SOP).
- Praktek dan Latihan membuat SOP berpedoman Bisnis Proses.
Day 2
- Review pelatihan hari ke-1 : OD : Design Organisasi dan Bisnis Proses.
- Memahami Nilai dan Budaya Perusahaan – Corporate Value and Culture.
- Merumuskan model dan kamus kompetensi berbasis Corporate Value and Culture.
- Core Competency, Soft dan Hard Competency.
- Menyusun matriks kompetensi.
- Performance Management System (PMS).
- Menyusun Training Need berdasarkan evaluasi kinerja kompetensi.
- Menyusun Training Priority dan membuat Yearly Matrik Training.
- Talent and Career Management.
- Tahapan Talent Management Program
- Identifikasi Critical Jabatan dan Identifikasi Talent.
- Sembilan Kotak Talent Mapping.
- Talent Development Program.
- Struktural dan Fungsional Career Path.
Target Peserta
Staff, Supervisor dan Manager HRD atau OD serta professional di Department lain yang ingin mendalami Organizational Development Management Program untuk menciptakan pengembangan SDM dan Organisasi di Perusahaan.