Recruitment Management System

Deskripsi

Pelatihan Recruitment Management ini di harapkan membuat peserta training mampu melaksanakan program rekrutmen secara lebih efektif di organisasinya, dalam pelatihan Recruitment Management ini kita akan pelajari apa itu Recruitment Terminology, Competency & Talenta, Employee Equal Opportunity, Man Power Planning dan bagaimana menyusun Recruitment Action Planning dan banyak lagi yang akan kita pelajari dalam training Recruitment Management ini.

Tanggung jawab dalam pekerjaan rekrutmen tidak sebatas melakukan tes psikologi saja, namun mencakup pengelolaan yang cukup kompleks yang dimulai dari menghitung jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan, mencari resource, mengukur leadtime-nya hingga kegiatan orientasi karyawan baru.

Pelatihan Recruitment Management ini memberikan pemahaman tentang landasan dasar yang wajib dipahami oleh para recruiter seperti dinamika psikologi manusia, kesempatan kerja yang sama, perencanaan tenaga kerja, deskripsi pekerjaan, sumber tenaga kerja, metode seleksi, alat ukur seleksi, pembuatan laporan psikologi, orientasi karyawan baru, evaluasi.

 Tujuan Pelatihan

• Peserta mampu dan melaksanakan program rekrutmen secara lebih efektif di organisasinya.
• Peserta mampu mengembangkan dan melakukan improve terhadap recruitment system di organisasinya.
• Peserta mampu menerapkan strategi rekrutmen berbasis pada the right man in the time, right place, right track, and right culture

 Outline Pelatihan

Day-1

1. Prinsip Equal Employment Opportunity
2. Siklus Bisnis Organisasi
3. Definisi Recruitment : Arti Sempit dan Arti Luas
4. Pilosopi Recruitment
5. Manpower Planning – Metode mendapatkan angka MPP sebagai acuan recruitment
6. Job Analysis dan Workload Analysis untuk mendapatkan angka MPP
7. Analisa dan Alternatif sebelum recruitment
8. Sumber dan metode recruitment internal
9. Sumber dan metode recruitment eksternal
10. Membuat Job Advertisement untuk recruitment
11. Kaidah Job Advertisement dalam recruitment
12. Kunci sukse recruitment dan recruitment yang efektif

Day-2

1. Metode seleksi dalam recruitment
2. Macam-macam test dalam seleksi
3. Metode seleksi dengan wawancara berbasis kompetensi – Behavioural Event Interview.
4. Konsep STAR dalam Behavioural Event Interview
5. Penilaian dan pengambilan keputusan dalam hasil recruitment dan seleksi.
6. Membuat Job Offer setelah recruitment dan seleksi
7. Job Orientasi setelah recruitment dan seleksi dan tujuan Job Orientas
8. Materi dan informasi yang diberikan selama Job Orientasi
9. Dampak kalau tidak dilaksanakan Job Orientasi
10. Internal Recruitment berbasis Talent dan Career Management
11. Tahapan Talent Management Program dan Career Plan.
12. Membuat SOP Recruitment.

Target Peserta

Staff, Supervisor dan Manager HRD serta professional di Department lain yang ingin mendalami  Penyusunan Strategic Manpower Planning Management untuk menciptakan  pengembangan SDM di Perusahaan.